Markedet for batterianlæg vokser eksplosivt. På under to år er tilslutningssager hos Energinet steget fra omkring 400 MW til over 6.000 MW. Investorer står klar, men mange projekter når aldrig hele vejen fra tilslutningssag til idriftsættelse. I et marked præget af skiftende krav, lange leveringstider og tekniske kompleksiteter har E&B Renewables og Eltel Danmark gennem en række fælles projekter opbygget en metode, der virker – også når forudsætningerne ændrer sig undervejs.
Et marked i bevægelse
Batterier spiller en stadig vigtigere rolle i elforsyningen. De skal balancere vind og sol og bidrage til stabilitet i et energisystem under hastig forandring. Dog er markedet er stadig ungt. Lovgivning, brandkrav, testprocedurer og dokumentationskrav ændrer sig løbende. Kommuner, myndigheder og netselskaber arbejder forskelligt, og globale forsyningskæder kan forskyde tidsplaner fra den ene dag til den anden.
”Vi er i et nyt marked, hvor alt flytter sig,” siger Nicolaj Brask Christiansen, CEO i E&B Renewables. ”Kravene til brand, test og dokumentation ændrer sig løbende. Og i en global branche er det en daglig kamp at få de rigtige komponenter hjem til tiden.”
Flere projekter. Én metode.
E&B Renewables og Eltel har gennemført flere fælles projekter med en effekt på 2-3MW og opefter. Herudover har de samarbejdet via anden leverandør om yderligere 4 projekter. De første projekter blev realiseret i Næstved-området. Ved at arbejde i samme geografiske område og med de samme myndigheder og leverandører kunne samarbejdet forfines fra projekt til projekt.
”De første projekter gav os den praktiske erfaring, vi skulle bruge for at udvikle en metode, vi kan gentage,” siger Nicolaj Brask Christiansen.
Et konkret greb har været at fastlægge komponentvalg og dokumentation tidligere i processen. I et marked, hvor både krav og leverancer kan ændre sig hurtigere end tegningerne, reducerer det risikoen for omprojektering og forsinkelser.
For Eltel har erfaringen været lige så afgørende.
”Når kravene ændrer sig undervejs, kræver det en organisation, der kan reagere hurtigt og holde styr på både teknik, dokumentation og leverancer,” siger Carsten Knudsen, forretningsområdechef for Power hos Eltel. ”De her projekter har gjort os skarpere – både teknisk og procesmæssigt.”
Det investorerne reelt køber: færre stopklodser
For investorer er markedets umodenhed en konkret risiko. Når krav ændrer sig undervejs, kan det koste tid, ekstra test og omprojektering. Når komponenter er svære at skaffe, kan tidsplaner skride. Og når der er mange parter – kommune, netselskab, leverandører – bliver ansvaret let uklart.
Samtidig kan batterier også belaste nettet, hvis de lader på tidspunkter eller steder, hvor nettet allerede er under pres. Hvis mange anlæg reagerer ens på prissignaler, kan der opstå ny samtidighed, og forkert placering kan forværre lokale flaskehalse. Det er en af årsagerne til, at krav til styring, dokumentation og systemhensyn skærpes. Her tilbyder E&B Renewables og Eltel én samlet leverance: én ansvarlig linje fra udvikling til drift. De mange projekter har været deres testbane – og har vist, at modellen holder.
”Samarbejdet med Eltel har været præget af høj kvalitet og en god direkte dialog,“ siger Nicolaj Brask Christiansen. „Vi har en fælles forståelse for, hvordan projekter skal leveres.“
Klar til de større anlæg
E&B Renewables har solgt 17 projekter og har omkring 80 i porteføljen i Danmark og i udlandet. Fokus er nu på større anlæg, hvor både teknisk kompleksitet, netintegration og koordinering stiger markant.
”Vi har brugt de tidlige projekter til at forfine vores arbejdsgange,” siger Nicolaj Brask Christiansen. ”I dag er vi klar til de store anlæg – med mange projekter på vej og den rette samarbejdspartner.”
Hos Eltel er vurderingen den samme. Erfaringen fra de første projekter har styrket både organisation, leveranceapparat og samarbejdsmodel. Kombinationen af udviklingskompetencer hos E&B Renewables og Eltels kapacitet inden for etablering og drift betyder, at parterne nu står stærkt positioneret i et marked, der bevæger sig fra pilotprojekter til storskala.
”Vi har haft en rigtig god dialog med E&B Renewables om metoder i byggefasen og helt frem til de afsluttende tests” udtaler Carsten Knudsen.
Samarbejdet har vist, at det ikke kun handler om at bygge batterianlæg – men om at få dem sikkert, dokumenteret og stabilt i drift.
Om Eltel
Eltel er en førende serviceudbyder af kritisk infrastruktur, der muliggør vedvarende energi og højtydende kommunikationsnetværk. Eltel designer, planlægger, bygger og sikrer driften af netværk for en mere bæredygtig og forbundet verden i dag og for fremtidige generationer. I alt har vi ca. 4.500 medarbejdere, og i 2025 var den årlige omsætning på EUR 817.8 mio. Hovedkontoret ligger i Sverige, og Eltels aktier har været noteret på Nasdaq Stockholm siden 2015.
Om E&B Renewables
E&B Renewables er en dansk udvikler af energiinfrastruktur, der har specialiseret sig i skalerbare batterilagringssystemer (BESS). Platformen startede med mindre projekter og er siden overgået til mellemstore og store aktiver. Siden starten har E&B gennemført 17 BESS-transaktioner og bygget en gentagelig, skalerbar model designet til kapitaludnyttelse på tværs af flere aktiver. Udover stærke interne kompetencer har E&B Renewables fokus på godt samarbejde og har skabt et stærkt netværk af dygtige samarbejdspartnere.